もともと文学部志望だったのですが、受験で文学部に落ちて、商学部に進学しました。商学部に進学したものの、哲学サークルや歴史に関する集まりに多く参加していました。
でもあるとき、哲学サークルでは抽象的な議論が多かったので、もっと実践的なことをして自分も歴史をつくる側の人間になりたいと思うようになったんです。
少し反骨心もあり、俗物的なものの象徴として、起業や会社経営を想像しました。今考えるととんでもない話ですが、「お金を儲ける」ということについて、当時の僕は経営者や社長のことを俗物のように感じていたのです。

ですが、起業するにあたって経営者や起業家の自伝を読んでみたところ、私が持っていた俗物的なイメージとは全く異なる世界が広がっていました。商売は損得だけの世界だと思っていたのですが、実際には非常に精神的な要素や原理原則が深く関わっていることを知りました。稲盛和夫さんや松下幸之助さんのように、非常に哲学的な精神を持った人たちが成功している世界だと気づいたのです。
同時に今まで、現代の世の中は乱世ではないと感じていましたが、企業やベンチャーの世界は常に変化が起こり、まさに乱世のようだとすごく驚かされたのです。新しい業界が生まれ、その中で経営者が起業し、みんながのし上がっていく。そうした動きがある種、私が思い描いていた歴史上の人物の生き方に似ているのではないかと思い、起業の世界にのめり込んでいきました。

起業家は、現代に生きる志士のような存在だと思います。起業家という人物に憧れ、その生き方に感銘を受けました。学生のサークルで起業家にインタビューする活動を始めたのも、そうした憧れからです。

私たちの経営理念として「事業家創発」を掲げています。これは、事業を生み出す創発的な企業文化を意味し、常にチャレンジする社風を大切にしています。
また、人に賭ける会社です。

私たちは有機的な会社でありたいと思っており、社員の皆さんとはしっかりと向き合って対話することを重視しています。
私自身について言えば、創業以来、社員の皆さんの個人のキャリアに寄り添いたいという想いがあります。同時に、個人のキャリアを活かして会社を成長させていきたいという考えも持っています。
会社は社員の皆さんのキャリアの要請に応え、適材適所に人材を配置し、その機会を会社のチャンスとして活かしたいと考えています。そうすることで、会社全体の成長を加速していきたいと思っています。

選択を正解にすることです。
「大きな決断ほど一呼吸でする」とよく言われますが、私自身も、大きな決断ほど縁や運を大切にしています。あまり考えすぎると、人はその決断の損得を考えてしまいます。
就職やその他の大きな決断にしても同じです。また、考えすぎると必ずどこかで「こんなはずではなかった」と思ってしまうこともあるんですよね。逆に、縁や運、感謝の気持ちを大切にして動くことで、自然とその決断を受け入れ、「やっていこう」と思えるようになるのです。短期的に得か損かを考えすぎない方が良いと思います。

そして、もう一つは選択したらそれを正解にしようとすることです。会社で働く中で、いろんなことで悩むこともあると思います。
それでも、自分の選択を正解にしようとすることが大切です。
ただ、ファーストキャリアに関しては、あまりにも安直に決めるのは怖いですね。
というのも、最初の育成はその後のキャリアを大きく左右するので、最初についた上司や会社は、その人のキャリアに大きく関与します。

実はある大学の研究では、最初の上司との出会いがその人とのキャリアを大きく左右するというデータが出ています。
キャリアは新人から半人前、一人前、課長、部長、役員といった段階を経て成り立っていますが、その過程で多くの人が離脱していくので、上までキャリアを開拓できるのは一部の人だけです。
その上で、キャリア開拓に成功した人たちの要因分析をすると、最初についた上司が、その人のキャリアに大きな影響を与えることがわかりました。

そう考えると、ファーストキャリアで選ぶ会社は、ある程度マネージャーがしっかりしているかどうか、誰が自分を面倒見てくれるのかを考えることが重要になると思います。
「この人は自分の師匠だ」「メンターだ」と思えるような、尊敬できる人に出会えるかどうかが大切です。逆に、まだ経験が浅い人がマネージャーをしていると、それが後々に大きな影響を与えることになります。