大学は慶応義塾大学の経済学部に進学しました。
将来的に経営に携わりたいという思いを強く持っていましたが、何を学んだら良いのかを当時はよくわかっていなかったです。
そのため、どんな分野で起業しても活かせるような学問が良いと思い、経済学部に入りました。

進学してから気づいたのですが、経済学部は文系学部の中でも理系に近く、数学や統計学の分析や解析などの授業が多かったです。実際に進学してからは経済学の必修の授業は取りつつも、商学部の授業や経営に関する授業、簿記に関するもの、場合によっては行動心理学に関する授業を履修していた記憶があります。

サークルには複数所属していました。
一番最初に入ったのはテニスサークルですが、飲み会が多く、次第に行かなくなりました。
もう一つ、慶応義塾大学には「経済新人会」という割と大きいサークルがあり、みんなでマーケティングの勉強をして、レポートを作って発表するサークルに所属していました。意識の高い先輩方も多くいて、良かったこととしては先輩方と今でも繋がっていたり、今だと有名な会社の役員とか社長になってる先輩方もいらっしゃって、そんな方々と今でも交流が続けられていることは、このサークルに所属して良かったと感じる点です。

もう一つは株式投資のサークル、SPECという団体があり、そこに所属していました。次第に、一つの大学だけでやっている限界を感じて、全国の投資サークルの友達に声をかけてUSICという学生団体を20歳の時に作りました。学生投資連合という今もあるサークルで、僕らの頃は学生向けにちょっとしたフリーペーパーを作ったり、簡単なビジネスコンテストをやったりという規模でしたが、今は全国何十大学で何千人という規模の大きいサークルになっているようです。後輩はすごいなぁと、感心しています。
そこで知り合った人たちも様々な業界で活躍しているので、人脈を得られたという点も有意義だったと感じます。

所属するコミュニティでは先頭に立って何かをディレクションしていくことが割と得意でした。人を繋げたりとか、適材適所でみんなの意見を聞いて組織を作っていくことが好きだったので、人を繋げる立ち位置になることが多かったですね。

「人」に向き合う

採用基準は多岐にわたりますが、学生の皆さんにお伝えしたい、特に重要視をしている3つの資質があります。

1つ目は「素直であること」です。社会人経験が長くなるほど、素直でいることは難しくなります。自分のやり方や経験値に固執しがちになってしまうからです。
会社では様々な指示命令系統があり、上司との間で情報量や視座の差から、一見すると理不尽な指示を受けるケースもあります。しかし背景を紐解けば、納得できる理由があることが多いです。最初のうちは、理不尽に感じても素直に受け止めて実行してみることが大切だと考えています。
上司も完璧な人間ではありません。プライベートでのストレスを抱えていたり、様々な立場から板挟みになっているかもしれません。そんな時に反発するのではなく、素直に向き合うことが成長につながると考えています。

2つ目は「やり抜く力」です。できるまで頑張ればできる、という昭和の野球部のような話ですが、やり抜く力は非常に重要です。事業を成功させるには様々な苦難や壁があり、それを乗り越えて形にできるかどうかが鍵となります。今はSNSなどで多くの情報が溢れ、つい隣の芝生は青く見えてしまいます。でも一つのことに1年、2年、3年と向き合い、形にするまで頑張ってみる。そんな胆力を持つ人材が求められています。

3つ目は「考え抜く力」です。自分でしっかりと考えて行動する力ですね。先の2つとは一見相反するようですが、言われたことを素直にこなし、やり抜くことと、思考停止は異なります。なぜその指示が来たのか、実行する上でどんな可能性があるのか、自分なりに考え、納得感を持って進めてほしいのです。考え抜くことを止めれば、そこで成長も止まります。

この3つの資質を兼ね備えた人は稀有な存在ですが、まさに私たちが求める人材像です。
そういった素養を持つ方こそ、これからの時代に活躍できるはずです。ぜひ一緒に働きたいですね。